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                [中國網]勇立潮頭踏歌行 奮輯揚帆譜華章 上海云象公司增強核心競爭力推動高質量發展紀實
                DATE:2022-07-20 查看次數:5451
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                   云南天然橡膠產業集團上海云象公司(以下簡稱“上海公司”)于2019年7月成立,以“買全球賣全球”目標,在改革中誕生,在創新中發展,積極探索黨建引領、改革創新、數字賦能、人才支撐、投研驅動的企業運營模式,連續兩年被云南農墾集團授予“先進黨組織”“先進單位”稱號,榮獲上海市西渡經濟園區最具潛力獎,2021年被云南省國資委黨委命名“規范化建設示范黨支部”。所屬青島云象公司被風神股份、延長橡膠等知名輪胎企業評為優秀供應商。                   

                   謀創新 深化改革厚植發展優勢

                   惟改革者進,惟創新者強,惟改革創新者勝。整合改革后的上海公司形成以上海為中心,輻射青島、海南、云南、新加坡多地的貿易銷售體系,迅速在市場開創新局面,公司規模得到擴張,整體實力顯著提升,公司的影響力、知名度、美譽度不斷增強,贏得了較高的話語權,盈利能力進一步增強。2021年,充分利用海南和德宏自貿區區位優勢及政策優勢,在創新驅動上求突破,依托新成立的海南公司和德宏公司,開始進軍新的市場領域,以乳膠貿易為切口,拓展新的貿易業務,優化貿易網絡格局,改善貿易結構,實現貿易產品多元化,打造新的盈利增長點。

                   優服務 拓寬渠道深挖發展潛力

                   上海公司始終堅持以客戶為中心,開拓市場,做優服務,促進企業高質量發展。建立客戶定期拜訪制度,認真分析客戶需求,以客戶需求為導向,合理調整銷售策略,不斷增強服務能力,做實做細做深服務工作,提升客戶滿意度,為穩定并拓展終端客戶奠定堅實基礎。與中策橡膠、正新、佳通輪胎等知名輪胎企業建立起長期穩定的合作關系,新加坡公司連續兩年進入韓泰輪胎的合格供應商名錄,國際輪胎企業的合格供應商準入認證工作得到穩步推進,立足西南地區區位優勢,鞏固廣西柳州玲瓏與新桂林輪胎直供渠道,實現“背靠背”終端供應,為兄弟企業生產提供有力支撐。著力加強與上海期貨交易所的溝通交流與互動,探索新的交易模式和交易工具,穩步開展介入期權工具的交易模式,不斷延伸業務鏈條,盈利能力和渠道建設能力也得以持續增長。

                   精研判 完善機制提高市場競爭力

                   上海公司精準把握采銷節奏,獲得市場機會和產品銷售利潤最大化,加強市場研投體系建設,不斷完善貿易決策機制。堅持執行每日晨會制度和貿易經營集體決策制度,集體研究和探討市場應對策略,及時掌握市場信息,保持敏銳的市場洞察力和市場快速反應能力,準確把握橡膠市場發展趨勢;建立以供需平衡表為基礎的投資研究體系和市場信息數據分析庫,緊緊抓牢市場實地調研,掌握原始數據,充實完善數據庫信息,依托詳實的基本面數據發現市場矛盾,推斷演繹市場變化,為分析預測市場提供數據支撐。深入推進套保管理系統建設,深化研投工作,培育研投能力,研究制定切實可行的套保策略,充分利用期權工具配合開展套保業務,上線運行期現套保系統,實現期現一體管理,有力推動研究成果落地并轉化成為實實在在的經營利潤。

                   重防控 抓實抓細信息化建設

                   上海公司針對公司貿易網絡分布格局和大宗物資交易風險隱患大的實際,持續加強信息化建設,提升風險防控能力。以崗位風險預警防控為基礎,以信息化建設為支撐,率先實施運行業財一體化NC供應鏈系統,發揮業務基本流程配置、審批工作流、參數設置等基礎功能,實現平臺預警提示、信息資源集中和經營過程實時監控,構建風險明確、監控有力、預警及時、控制得當的風險防控機制。在成功總結NC供應鏈運行成效的基礎上,進一步深化信息化建設,上線運行OA系統、印章管理系統和期現套保管理系統,在解決多部門協同工作、提高工作效率的同時,有效監督和制約關鍵環節和重點崗位的權力運行,并通過期現管理系統追求套期保值業務風險管理中人、機、制度、系統等諸要素的有機結合,合理利用衍生工具管理風險,對期現套保業務實行全面管控,增強防風險能力,降低經營風險。

                   強培引 注重員工隊伍建設匯聚英才

                   上海公司把人才作為企業的源頭活水,用戰略的思維、發展的觀點謀劃、推動和創新人才工作。制定科學、精準的人才隊伍建設實施方案,重點培養和引進高學歷、高素質的領軍人才隊伍,加快營銷貿易、市場研投、風險防控管理人才的管理和培育,通過一對一師帶徒傳幫帶教模式和實踐歷練,促進人才潛能挖掘和崗位成才。采取暢通職業發展通道,完善激勵手段,多維正向激勵。建立健全市場化薪酬分配機制和員工績效考核機制,突破行政層級與薪酬掛鉤壁壘,突出市場化方向和業績貢獻原則,科學完善市場化薪酬分配制度,優化薪酬結構,著重向關鍵崗位和業務骨干傾斜,使員工薪酬真正體現其實際價值貢獻,有效激發員工內生動力,發揮中堅力量,促進公司高質量發展。

                   聚力量 把黨組織建成堅強的戰斗堡壘

                   上海公司堅持黨對一切工作的領導,將政治建設放在首位,旗幟鮮明講政治,切實發揮黨組織的政治核心、領導核心作用。認真落實“第一議題制度”,充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用,將支委會討論研究作為總經理辦公會、執行董事決策“三重一大”事項的前置程序。用好紅色資源、講好紅色故事,傳承紅色基因,厚植愛國主義情懷。

                   依托上海及周邊省市紅色資源,組織黨員干部到嘉興南湖、龍華烈士陵園開展“揚紅船精神慶建黨百年”和“清明祭英烈永遠銘記你”愛國主義教育,開展“紅色故事大家講”活動。拍攝慶祝建黨101周年視頻“唱支山歌給黨聽”,深情抒發黨員干部對黨的感恩之情。以傳承發揚農墾精神為主線,參加集團黨委組織的“慶建黨百年育時代新人”紅土地之歌演講大賽,并以第二名的優異成績代表集團公司參加云南省國資委組織的決賽。(圖文:李琳)

                原文鏈接:http://iot.china.com.cn/content/2022-07/19/content_42039737.html?f=pad&a=true

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