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打造人才新高地釋放高質量發展新動能——云南農墾集團人才工作創新發展綜述

DATE：2022-03-22 查看次數：543

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李明忠榮獲省第五屆“云嶺工匠”稱號；周宏偉榮獲省“勞動模范”稱號及省“敬業奉獻道德模范提名獎”；楊云福被認定為“云南省科技創新人才”；宇泰科技有限公司減震車間榮獲省“工人先鋒號”稱號；2項研究成果獲得國家實用新型專利……2021年，云南農墾集團人才發展工作交出了一份亮眼成績單。

這份欣喜的背后，映射著集團廣開招才引賢之路、廣納天下英才，堅持把人才資源作為企業發展最寶貴的財富，不斷營造良好人才發展環境的行動成果。

習近平總書記在中央人才工作會議上強調，深入實施新時代人才強國戰略，就要全方位培養、引進、用好人才。

多年來，集團始終堅持“黨管人才”原則，牢固樹立“人才是第一資源”理念，大力實施“人才強企”戰略，積極探索人才體制機制改革創新，通過做好人才“選用育留”文章，著力激發人才的創新創造活力，持續釋放人才引擎的強勁動力，為集團高質量發展匯聚力量。

用心引才打造人才聚集“強磁場”

2021年4月17日上午9點，天空陰陰沉沉，大雨下個不停。

但在云南農墾大廈外，前來求職的人員早已排起長隊?！罢垎柤瘓F發展規劃是什么？”“工作時間怎么安排？”“崗位待遇怎樣？”“招聘下一步具體工作流程怎么安排？”求職者們與各應聘崗位負責人展開著深入、細致地溝通，陰冷的天氣絲毫沒有影響他們求職的熱情。在此次招聘會中，集團共收到求職簡歷2萬余份，最終195名應聘者通過層層考核成功進入了相應職位。

組織召開大型人才專場招聘會是集團吸引和獲得人才的一個有力窗口。

一直以來，集團秉持“以五湖四海的胸懷廣納天下英才”原則，結合集團發展需求，始終把人力資源作為集團發展最寶貴、最具價值和最有活力的第一資源，加大人才引進力度，緊扣“公平公正公開”“競爭擇優”的人才引進導向，突出關鍵崗位、結構優化、注重質量和向優秀應屆畢業生傾斜的理念，通過建立健全各類制度，面向高校畢業生和社會公開招錄等方式，吸引集聚了大批高端人才及創新創業團隊，全力打造出引才聚才“強磁場”。

集團不斷建立健全人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利、績效考核和勞動關系等各模塊體系，制定了30多項人力資源管理制度，并不斷持續優化完善，有力地夯實了人力資源管理工作基礎，促進了人力資源管理工作體系化、制度化和規范化。

同時，集團通過長期與前程無憂、獵聘網等機構和高校合作，開辟集團招攬人才專欄，借助政府人才平臺參加省政府到長三角、海外專場向社會招聘高層次人才，加大重點崗位人才引進力度，統一組織參加招聘會，為高校畢業生提供實習崗位提前介入對高校生了解與培養等多種形式，搭建起集團與社會人才互動了解的平臺，讓更多的人才了解農墾、走進農墾、留在農墾，為農墾發展貢獻力量。

近5年來，集團共招聘1700余名人才，在職職工人數年均凈增加340人，本科及以上人員占比從27%提高到30%以上，中高級職稱人數從305人提高到462人，通過招聘不斷補充年輕人員使職工平均年齡降低3歲，人均產值由2015年150萬元/年增加到583萬元/年，人均利潤由1.24萬元/年增加到2.61萬元/年，實現人才總量持續增加和結構不斷優化，建立起一支適應集團實際、支撐集團發展的人才隊伍。

精心育才不斷擴容人才“蓄水池”
黃俊是2015年云膠集團（原云南農墾貿易公司）第一批新招聘的應屆大學本科生，學電子商務專業的他進入公司后被分配到營銷部工作，“由于大學書本上的知識與實際業務操作差別太大，再加之沒有工作經驗一切都要從零開始，工作后一度讓我感到無所適從?！睂Υ?，公司安排了營銷部的“老前輩”李沐璠對他開展一對一“師帶徒”培養計劃，“我跟著李師父從商務臺賬、合同簽訂、貨物匹配、出入庫發運流程等學起，不僅熟悉了整套業務中后臺流程，同時還學會了營銷技巧、客戶溝通、組織協調等技能和知識，學到新知識有了新進步，讓我對這份工作更感興趣、更熱愛了?！?/span>
2016年，公司多元化發展成立青島云象貿易有限公司，積極拓展國際貿易業務，黃俊迎來了展示自己的好機會。經過前期的業務鍛煉，讓他在人際溝通、組織協調能力等方面積累了許多經驗，逐步成長為部門獨當一面的優秀員工，在他的努力和師父的帶領下青島公司很快打開局面，進口業務陸續開展，終端輪胎廠供應取得突破，獲得驕人業績。2021年，他被提拔為上海云象公司業務二部部門經理，成為公司新招聘員工中成長較快的大學生，也成為農墾集團打造“有信念、有思路、有激情、有辦法”“四有”農墾鐵軍中的一員干將。
“在集團發展過程中要找準人力資源工作定位，充分挖掘現有人力資源潛力，營造有利于人才發展的良好氛圍，讓人力資源管理成為實現高質量發展的關鍵組成部分?！痹谵r墾集團黨委副書記、副董事長、總經理周建國看來，實現集團高質量發展，人才培養與人才隊伍的建設最關鍵。
近年來，農墾集團秉承“有為才有位、有位更有為、無為就讓位”的用人理念，不斷深化人才培養機制，創新人才培養模式，大力推進人才隊伍建設工作，走出了一條自主培養人才和內培外引相結合的人才隊伍建設新路子。
集團積極思考制定培訓體系建設規劃，構建一體化綜合性職工教育培訓基地及核心人才孵化平臺，投入近2000萬元經費，通過抓實抓牢集團中層干部培訓班、“金鳳凰”人才培養計劃、新提拔人員和中青班、新員工培訓等標桿培訓項目，加大重點實驗室、企業技術中心、工作室、工作站等平臺建設力度，全力推進導師制、項目制、師帶徒和產學研一體化校企合作等多種有效形式，持續推動選拔、選派各層次、各專業優秀人才到極難險重的崗位頂崗實訓、以干代訓、掛職鍛煉等教育培養工作。積極探索黨員與骨干“雙培養”模式，把黨員培養成管理、技術和業務骨干，把骨干發展成黨員，讓黨員成為一面旗幟，助力生產經營。并深化“三項制度”改革，大力推進經理層任期制與契約化、市場化選聘職業經理人等機制，不斷拓寬職工發展渠道，暢通職工晉升通道。
同時，集團全面推行“一線工作法”，注重在一線考察識別干部，堅持每年開展全覆蓋干部工作綜合調研，將調研結果運用于日常干部管理工作中，把經過一線實踐檢驗、具有較強綜合能力的干部選拔到領導崗位上來，政企分開以來，集團通過內培外引提拔使用中層干部175人。此外，集團加強青年人才、年輕干部隊伍建設調查研究，建強用活青年人才、年輕干部隊伍，一批批專家型、專業化的創新型人才脫穎而出，成為推動集團改革發展的中堅力量。
景陽公司機修專業隊隊長李明忠，在天然橡膠初加工機修崗位上數年如一日勤學苦練、攻克難題，用辛勤的汗水換來了不平凡的業績，榮獲全國勞模和云嶺工匠榮譽稱號；西盟公司班帥三隊技術員周宏偉，扎根基層一線，兢兢業業、刻苦鉆研，憑借過硬的技術本領在云南省職工職業技能大賽中，獲得全省割膠技能大賽技術狀元，獲評省勞模并獲得省道德模范提名獎；興農康豐糖業公司黨委副書記、副董事長、總經理郭才云是生產一線的排頭兵，通過提升、更新設備降低能耗，使公司舊城分公司扭虧為盈，為公司和當地經濟發展做出了奉獻，獲得“全國輕工行業勞動模范”稱號；云膠集團原工會主席展恩山致力于工會工作的管理和創新，真心為職工辦實事、辦好事，把工會建成了職工群眾信賴的“娘家”，被授予“全國優秀工會工作者”稱號……
在農墾集團的重視培育下，各類人才在自身的崗位上發光發熱，在平凡的工作中做出不平凡的業績。

真心留才暢通服務人才“快車道”
企業因人才而興，人才因企業而聚。
在人才發展過程中，集團深知不僅要在招攬人才上用狠勁，更要在留住人才上下功夫。
一方面，集團把黨管人才具體落實到黨愛人才、黨聚人才、黨興人才上，在壓實“一把手”抓“第一資源”責任，創新實施黨委書記人才工作項目，聚焦重大人才政策制定、重點人才工程實施、重要人才隊伍建設、人才生態打造，推行“書記領題，重點攻堅”的黨管人才工作格局的同時，深入落實中央和省委省政府對人才工作的決策部署，堅決貫徹“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的二十字方針，著力營造風清氣正的選人用人環境，讓真正“想干事、能干事、干成事”的人才有舞臺、有平臺和發揮價值作用。
同時，集團明確發展戰略，堅持改革開放，大力發展產業，加快實施品牌建設，實現“綠色食品、農林資源、農業服務”的全方位發展，營業收入規模、利潤快速增長，用出色優異的業績提升企業知名度和影響力，蒸蒸日上的發展和干事創業的氛圍成為吸引和留住人才的最大“硬核”。與此同時職工的收入水平和福利待遇也在不斷提高，在崗職工平均工資由2016年的4.58萬元/年，提升到2021年10萬元/年，年均增幅約17%。
另一方面，集團著力關心關愛職工，把“知職工情、解職工憂、幫職工困、暖職工心”作為凝聚人心、增強團結、提升隊伍的一項重要舉措。
集團領導班子定期與職工開展談心談話，召開新進員工、青年員工座談會等，從思想上關懷職工；積極組織開展勞動競賽、崗位微創新大賽、職工技能提升培訓等，持續挖掘職工集體智慧和創新潛能，從工作上關心職工；對患病或生活困難的職工予以組織關懷與幫助，通過慰問患病干部職工、走訪困難職工家庭等，從生活上關照職工；深入一線為職工冬送溫暖夏送清涼，舉行心理健康、交友聯誼、體育競賽等活動，創建“愛心母嬰室”“讀書屋”“職工之家”“愛心驛站”等，從身心上關愛職工……通過各項措施不斷提升廣大職工的獲得感、幸福感，有效激發人才創新創業活力，為集團打造“質量農墾、使命農墾、活力農墾”奠定了人才基礎。
2022年2月，集團召開科技創新工作大會，會上表彰了在推進云南農墾科技創新攻堅工作過程中作出突出貢獻的９個先進集體和22名先進個人，用充分肯定和高度評價彰顯了集團推動“人才強企”戰略的豐碩成果。

一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人。
進入新時代，集團將深入貫徹落實習近平總書記在中央人才工作會議上的重要講話精神及云南省委人才工作會議精神，全力打造“引才、育才、留才、用才”全鏈條發展，充分發揮人力資源的引領和支撐作用，力爭在“人才高地”基礎上筑起“人才高峰”，為集團發展凝聚力量、注入強大動能。（陳玲）

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